專案經理的教戰守則：成功PM的18項修煉

top 提供給PM及專案團隊成員一系列的「行事準則」、指導PM們如何建立「軟技能」與「硬方法」兼具的能耐與「趨吉避凶」的意識；更藉此告訴PM應如何發展專案經理的職能，以確保PM們能有效達成專案任務。作者簡介熊培霖 現任 PSIGR博鴻國際專案管理顧問(股)公司董事長、十銓科技獨立董事、中央大學EMBA及交通大學經管所兼任助理教授、大中華專案管理促進會(Greater China Project Management Advancement Committee，GPAC)台北主席等。曾任PMIR國際專案管理學會台灣分會(PMI-Taiwan)第一、二屆理事長、中華專案管理學會創會及第一、二屆理事長；有二十年以上領導與參與專案工作的經驗，並曾擔任數億美元的大型系統獲得、商源評選等專案之專案經理與若干研究專案計劃主持人。擁有美喬治華盛頓大學(The George Washington University)「科技及研發管理」博士學位及系統分析及管理碩士學位、是台灣第一位PMPR專案管理師。十餘年來，他已為美國、兩岸三地百餘家企業（包括20家全球500大企業、5家台灣品牌公司、26家上市公司以及5家大陸國營企業等）二十餘種不同的產業（高科技／通信／電子／電腦／半導體／太陽能、營建、航太／國防、資訊／軟體／遊戲、機械、製造、醫療、生化、銀行／保險／證券、旅遊、房仲、食品、媒體、百貨、物流）、學校（5家知名學府）與公部門（8個政府單位、3家財團法人）培訓逾萬位專案管理的專業人才。