創業 ceo搜尋結果

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      ,在每週一次的,創業,CEO,系列,我們討論一個創業者如何教會自己成為一位偉大的,CEO,因為歷史上最偉大的創業公司,往往都是由這樣的人在領導,歡迎來到,Good,Strategy,Bad,Strategy,線上讀書會,10,今天討論的是第十四章,Inertia,And,Entropy,與第十五章,Putting,It,Together,Inertia,Entropy,成功的策略常是大大利用了對手...
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      ,在每週一次的,創業,CEO,系列,我們討論一個創業者如何教會自己成為一位偉大的,CEO,因為歷史上最偉大的創業公司,往往都是由這樣的人在領導,如果一個企業很成功,則這個成功背後通常有一個良好的策略邏輯,無論這個邏輯有沒有被隱藏起來,歡迎來到,Good,Strategy,Bad,Strategy,線上讀書會,8,今天討論的是第十章,Focus,與第十一章,Growth,Focus,專注,專注,這個...
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    • angel investor board
      ,在每週一次的,創業,CEO,系列,我們討論一個創業者如何教會自己成為一位偉大的,CEO,因為歷史上最偉大的創業公司,往往都是由這樣的人在領導,AppWorks,成立至今,總共參與投資了,20,個,Startups,我也因此扛起其中,8,家的董事職位,以往身為創業者,面對自己的股東,自己的董事會,很難知道與其他公司之間的比較,現在成了投資人,一次看到這麼多公司的幕後運作,越來越能體會為什麼人家會說...
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    • 科技生活
      從大一開始,我就開始接各種不同的案子賺錢,從部落客行銷文,是的,我的業配文資歷近十年,拍照,活動錄影,到型錄設計,各式各樣的接案收入支撐了我的生活,大學學費,碩士學費,博士學費,以及買各種,3C,產品的花費,因此在我看來,靠,在家接案,生活是再簡單不過的事情了,註,這場由知名暢銷書,紫牛,作者,賽斯高汀,Seth,Godin,主講的課程只有,Udemy,線上課程可看喔,並沒有推出任何相關的實體書籍...
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    • business
      ,在每週一次的,創業,CEO,系列,我們討論一個創業者如何教會自己成為一位偉大的,CEO,因為歷史上最偉大的創業公司,往往都是由這樣的人在領導,2000,年前,希臘哲人就預言了人類國家將在君王,菁英與民主等制度間不斷擺盪,因為每個制度實行久了,就會開始出現腐敗,讓其他制度看起來較為優秀,舉例來說,王位繼承制度實行久了,就會出現昏君,暴君,這會讓人們想要改用投票的方式選出領袖,避免長子憑著身分就繼承...
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    • brain workout
      ,在每週一次的,創業,CEO,系列,我們討論一個創業者如何教會自己成為一位偉大的,CEO,因為歷史上最偉大的創業公司,往往都是由這樣的人在領導,有策略的做事情也就是,不短視,的意思,你必須察覺同事或對手沒發現的事情,並且把它們納入考量,但不短視不是假裝你可以看到未來的意思,相反的,你必須以地面上的事實為基礎,而不是模糊描述遙遠的未來,歡迎來到,Good,Strategy,Bad,Strategy,...
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      top,據統計,短跑選手在離開起跑點並達到最高速度時,就會開始放慢速度,而冠軍總是減速程度最小的人,大多數的創業人也是如此,Paul,Graham,32位先驅者,以他們的夢想和毅力,改寫了世界經濟的全新樣貌,自20世紀末至21世紀初的20年間,PC與Web徹底改變了人類的生活模式,並創造了前所未來的智能經濟,而這波經濟革命的推手們,以他們的創新能力,持續驅動科技產業突破,並顛覆了競爭法則,他們重新...
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      top,加班過勞太可怕,上班族完全自救,從此擺脫狂加班宿命,每天連續加班,提案經常被上司退件,工作接踵而至做不完,你有這樣的困擾嗎,請注意,苦幹實幹,不如用點巧勁,加班,加薪,又快又好才是王道,本書將以77個高效實用的訣竅,為你打造職場第一快手的形象,絕不偷工減料,也不混水摸魚,用對技巧,繳出一張亮眼成績單,一本讓老闆,員工雙贏的書,日本知名棒球評論家,古田敦也大力推薦,事前準備,是決定成敗的關鍵...
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,朋友的工作經常需要出差,公司規定至亞洲國家出差,每天補助餐費,450,元台幣,出差人員需先墊款,回國後憑收據申請款項,首先,這,450,元的補助大概不能被稱為,福利,畢竟以新加坡,香港,上海等亞洲主要城市的物價,150,元一餐算是相當基本的消費,所以它頂多算是,差旅津貼,事實上,朋友說他每次出差都得跟客戶,合作夥伴應酬,往往自掏腰包加碼不少,再來,出差,5,天幫公司墊款,NT,2,250,說實在......
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,在每週一次的,創業,CEO,系列,我們討論創業者如何教會自己成為偉大的,CEO,因為歷史上最偉大的創業公司,往往都是由這樣的人在領導,身為,CEO,當團隊工作效率不彰,我們總是急得像熱鍋裡的螞蟻,一不小心就會動怒,罵人,但事實上,鞭策,在過去重複性的製造產業或許適用,來到了網路這樣創造性的產業,往往只會適得其反,無法在後面用推的,那就必須換另一個方式驅動團隊前進,而巧妙的使用,期限,我發現,就是......