kindle搜尋結果

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      每個人的身邊,總會有些朋友正投身創業行列,不管是開咖啡館,做網拍,加盟連鎖店,或是開發App,這群創業的朋友有個共通點,那就是都懷抱著雄心壯志,不管是想要改變世界,或者只單純想要致富,大家都對未來滿懷憧憬,也都非常努力,然而,創業也是需要講求方法和策略的,雖然不分國別,一直有人不畏艱辛,前仆後繼地投入,但成功率還是相當的低,如果創業這件事也是可以學習的話,那麼由保羅,葛拉漢,Paul,Graham...
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    • readmoo
      受到儒家教育與傳統中國文化的薰陶,許多華人父母都會鼓勵子女閱讀名人傳記或成功人士的故事,希望藉此達到激勵與教化的目的,甚至期許小孩未來也可以出人頭地,光宗耀祖,這種,初心,雖然聽起來有點沈重,但站在鼓勵閱讀的立場來看,這倒是一件好事,話說回來,從小我就很喜歡閱讀這些名人傳記,像是鄭豐喜老師的自傳,汪洋中的一條船,從漫畫版,注音版到文字版,不誇張的說,我至少讀過一千遍,雖說長大以後才明瞭,每一個傑出...
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      ,到此為止,大家應該都知道,Jeff,Bezos,以美金,2,5,億的個人資產,買下了美國最具代表性報業集團之一的華盛頓郵報,這個事件對美國的歷史意義,和數年前旺旺買下中國時報集團對台灣的歷史意義接近,甚至有過之而無不急,當然是怎麼樣的歷史意義,已經有不少新聞行業的專家寫了他們的評析,今天我想聊的,是在星期一新聞公開之後,新東家,Jeff,Bezos,在昨天,也就是星期二,發表在,Washingt...
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    • 科技生活
      ,在,2013,年,媒體通路將會遠比他們的數位讀者群基礎成長來得更重要,至於他們應該如何穩步前進地達成那樣的目標,卻很難有個明確的答案,有些分析家已經開始討論著行動對於出版社日益成長的重要性,而另外有些分析家則在觀察主要的新聞集團對以計量付費的方式去探測行動市場的潛能,我們可以放心地說,從,100,到,100,000,個的數位用戶,任何形式與規模的銷路不久都將會去試驗這種數位訂閱的模式,為了瞭解不...
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    • app軟體
      雖然現今平板,智慧型手機已比以往普及許多,但在台灣電子書市場成長力道似乎並不是那麼強大,不過目前呈現多家爭鳴局面,對於許多想要經營的廠商來說,都要想破頭以爭取出線,而Yahoo,奇摩與,Pubu,電子書城合作所推出的電子書頻道,也許是一個不錯的方案,Yahoo,奇摩電子書有一個滿重要且也是必要的訴求,那就是一個帳號就能夠在PC,手機,平板等各種裝置上無縫閱讀,至於要怎麼進到電子書,我想常上網的人不...
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    • 科技生活
      本文作者,Henry,Blodget,是,BusinessInsider,網站的創始人,後者也是貝佐斯投資的媒體之一,作為貝佐斯資助的創業者,同樣是媒體人的,Henry,如何解讀收購,華盛頓郵報,一事,原文來自BusinessInsider,虎嗅編譯,傑夫,貝佐斯是,Business,Insider,的投資人,在收購新聞公佈之後,許多人都會問我這樣兩個問題,創業的公司由貝佐斯持股擁有或投資,這是一...
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    • 科技生活
      目前最受人關注的消息大概就是貝佐斯收購,華盛頓郵報,了,事件才剛公佈不久,華盛頓郵報,即撰文,讚賞貝佐斯的經營理念,詳述貝佐斯的工作風格,並且指出,新聞行業的變革仍在早期,言外之意,一切尚未水落石出,如果不是當了,華盛頓郵報,的老闆,不知道貝佐斯能否得到該報評論的如此褒獎呢,不過,華盛頓郵報,倒是給新老闆定了調子,你不注重短期利益,咱們從長計議,媒體變革的好戲還在後頭,鹿死誰手,還未可知,原文來自...
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      Photo,wired,貝佐斯,Jeff,Bezos,領導的亞馬遜王國,近日跌破大家眼鏡以2,5億美元買下美國三大報之一,華盛頓郵報,The,Washington,Post,僅管亞馬遜旗下經營媒體多元擁有出版公司也有影音串流服務,卻少見其收購媒體公司,貝佐斯的盤算耐人尋味,貝佐斯在寫給華郵員工的信中表示,自己不會干涉報紙日常營運,以及,他已經有一個熱愛的全職工作了,信中指的是亞馬遜公司,此次收購案...
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,在每週一次的,創業,CEO,系列,我們討論一個創業者如何教會自己成為一位偉大的,CEO,因為歷史上最偉大的創業公司,往往都是由這樣的人在領導,如果一個企業很成功,則這個成功背後通常有一個良好的策略邏輯,無論這個邏輯有沒有被隱藏起來,歡迎來到,Good,Strategy,Bad,Strategy,線上讀書會,8,今天討論的是第十章,Focus,與第十一章,Growth,Focus,專注,專注,這個......
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,在每週一次的,創業,CEO,系列,我們討論一個創業者如何教會自己成為一位偉大的,CEO,因為歷史上最偉大的創業公司,往往都是由這樣的人在領導,有策略的做事情也就是,不短視,的意思,你必須察覺同事或對手沒發現的事情,並且把它們納入考量,但不短視不是假裝你可以看到未來的意思,相反的,你必須以地面上的事實為基礎,而不是模糊描述遙遠的未來,歡迎來到,Good,Strategy,Bad,Strategy,......