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日期:2024-09-02
在管理的過程中,需要藉助溝通的技巧,化解不同的見解與意見,建立共識、乃至建立關係,事業的魅力才會跟著展現。 ......
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日期:2024-09-05
管理人員可通過發出指示,在職權範圍內解決衝突。這些指示指出期望下級遵循的行動步驟。例如,在同一家企業的兩位副總裁可能都在擬定組織的策略。一位副總裁 ......
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日期:2024-08-31
一般來說,第三者的介入可以幫助解決上述兩種衝突,例如勞資衝突之間的調停者或仲裁者,部門之間衝突中的總經理等,都是解決衝突的力量,衝突管理有各種方法, ......
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日期:2024-08-30
陸、 良好溝通的聆聽與回饋訓練活動 良好人際的肯定與讚美訓練活動 柒、 衝突管理的正確觀念 1.衝突的基本概念 2.衝突的正確觀念 3.衝突發生的原因 4.衝突管理的意義 捌、 衝突管理的要領與具體作法...
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日期:2024-09-03
管理決策概要圖流程圖 規劃 : 規劃的目的 ==> 4個 傳統目標 MBO ==> 4元素,8步驟,優點7個,缺點2個,成功關鍵4個 ... ,8步驟,優點7個,缺點2個,成功關鍵4個 良好目標特色 ==> 6個 目標設立的步驟 ==> 5個 組織規劃的階層 Skinner規劃程序 策略 ......
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日期:2024-09-03
跳到 案例一:论高校教师人际冲突管理研究[1] - 案例一:论高校教师人际冲突管理研究 ... 而首次从冲突的发展阶段来分析冲突形成过程的是庞地(Louis ......