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www.fcec.org.twGIANT的 全球行銷策略與品牌 大中華區總經理 劉湧昌 Giant Bicycle Group 2006.10.23 內容 一、自我介紹 二、集團組織介紹 三、如何建立全球銷售網路 四、如何做Branding 五 ...瀏覽：510
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日期：2024-07-21
特性而強調在地化。• 因此，全球化 是一套複雜的過程，而經濟地理學 家也是剛剛才著手去了解而已。一、去距離化 年代1500-1840 1850-1930 1950 1960 交通 工具 馬車 ......
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日期：2024-07-24
... 電子元件愈做愈小(電晶體、線寬), 精細度及規格要求愈來愈重要 (1 inch2: 100 M電晶體) 製程資料量的指數成長, 必須仰賴 IT ... 級的標竿企業 (1/2) 2006 年營益率 40.1%. 為全球半導體業第一 連續三年榮登台灣賺最多錢的公司 台積電的營收成長 1,270 ......
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日期：2024-07-23
所謂核心能力是一群技能(skills)和技術(technologies)的組合，為企業所獨特擁有， 能為顧客提供某種特殊的 ......
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日期：2024-07-24
企業採取各項策略性做法，如多角化、垂直整合、市場擴張、策略聯盟、併購等，皆 ..... 紅海策略. 藍海策略. 在現有市場空間競爭. 創造沒有競爭的市場空間. 打敗競爭....
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日期：2024-07-20
第四講 組織能力與競爭優勢. 主講人. 湯明哲 教授. 組織能力與競爭優勢. 策略可以由兩個觀點來看. Q:產業結構重要還是組織能力重要？ 由外而内. 產業結構保護企業 ......
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日期：2024-07-22
競爭定位. 達成可持久性. 競爭優勢. 產業結構. 影響產業獲利的因素. 策略的形成及執行. 定義及執行. 管理的工作. 新進者. 供應商. 採購買方. 替代品. 產業中的競爭對手....
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日期：2024-07-22
鴻海企業-郭台銘 組員名單： A92220081陳冠宇 A92220029劉士弘 A92220027宋俊承 A92220067謝德慶 鴻海企業-郭台銘 一.管理特色: 1.講求紀律： 走出實驗室就沒有科技，只有執行的紀律。 陽剛、斯巴達、扁平式組織 獨裁為公 郭夫子 執行力：速度、準度 ......
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日期：2024-07-23
分析企業內部環境和競爭力 ... 和弱勢(weakness)以及外部的機會(opportunity)和
威脅(threat)，即是所謂的SWOT分析(SWOT analysis)。 ... 整體產業的價值鏈範例....
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