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日期:2024-09-06
提供經營管理者量化的管理情報,以進行溝通聯繫、訊息分享、分析 ... 一、企業競爭力 指標管理循環:六大循環、十大管理 心態 / 靜態 / 動態 / 數態 / 知態 / 智態 ......
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日期:2024-09-07
則擁有「核心競爭力」。李元墩等人 (1998) 認為企業競爭力為多構面的概念,且企業競爭力的分析 大類指標應分為七個構面:行銷能力、研發能力、財務管理能力、人力資源管理能力、生產管理力、企業國際化能力、企業變革能力。 肆、研究設計 ......
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日期:2024-09-07
九力分析模型是一個在企業競爭力“資源觀”的觀照下對企業內部的靜態屬性與其外部
的動態屬性作系統分析的工具,藉助它可對企業目前所具有的競爭力得出全面的 ......
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日期:2024-09-06
傳統的自外而內(Outside-in)戰略(例如:波特五力分析模型),總是將市場、競爭對手
、消費者置於 ......
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日期:2024-09-06
進一步分析影響成本的因素,對探討企業競爭力來源十分有益。波特認為,十種主要
成本驅動因素決定了價值活動的成本行為,它們是:規模經濟、學習、生產能力利用 ......
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日期:2024-09-08
Schumann等人(1994)認為市場競爭構面的分析包含對顧客需求、企業本身的技術能力,與競爭對手對顧客需求的反應態度三大部分。藉由市場分析構面,經營者可 ......
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日期:2024-09-06
20世紀90年代中葉,美國信息技術戰略家鮑爾(BernardH.Boar)將企業的競爭優勢
歸納為五種類型:. (1)成本優勢。...
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日期:2024-09-05
該學派認為,核心能力是提供企業在特定經營中的競爭能力和競爭優勢基礎的多方面
技能,互補性資產和運行機制的有機 ......