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![企業策略管理（含專案管理）]()
www.isu.edu.tw基於上述因素導致企業之經營團隊必需不斷的透過策略規劃來確定並. 達成企業 ... 產品。瞭解企業策略規劃作為以及專案管理除有助於提昇管理技能外，亦可協助國內.瀏覽：1105 -
![策略分析]()
www.tabf.org.tw歷史分析包括歷史的策略分析與歷史的財務分析，而後. 者包括會計分析、財務比率 ... 所擬定的行動規劃，而企業的經營績效及企業的財務狀況是企. 業執行策略之後的 ...瀏覽：1018
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日期：2024-07-19
... 」、「財務」同質性高，企業競爭面臨瓶頸，而每一企業「人力資源」差異性大，對提昇企業短、中、長期競爭力 ... 五.企業「競爭力、人力資源」瓶頸分析 1. 企業 人事管理－用「人管人」，不是用「制度管人」，缺乏競爭力，增加人事成本 ......
瀏覽：521
日期：2024-07-18
則擁有「核心競爭力」。李元墩等人 (1998) 認為企業競爭力為多構面的概念，且企業競爭力的分析 大類指標應分為七個構面：行銷能力、研發能力、財務管理能力、人力資源管理能力、生產管理力、企業國際化能力、企業變革能力。 肆、研究設計 ......
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日期：2024-07-19
整理、撰文/ 林奐呈. 在《競爭策略》一書中，麥可‧波特（Michael Porter）整合了產業結構分析、競爭者分析和產業演化分析這3個關鍵領域，構成了一個完整的產業競爭 ......
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日期：2024-07-19
... 機會追尋策略、威脅避險策略、優勢強化策略與劣勢防守策略等。至於其操作方法即是將原SWOT分析矩陣展開，依權重（Weight）設定篩選關鍵因素，例如前三項之機會（O）、威脅（T）、優勢（S）與劣勢（W）等。...
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日期：2024-07-22
SWOT分析與策略擬定（上） 在文【大環境、小環境與科學算命】與【SWOT、PEST與五力分析】中我們討論到如何進行SWOT分析，並清楚定義那些是內部因素（Internal Factors），那些是外部因素（External Factors）。如同神通集團董事長苗豐強所言 ......
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日期：2024-07-22
這份報告花費了我們將近八個月的心力，從蒐集資料、分析產業到擬定策 ...... 妝和肌膚保養品等。. 2....
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日期：2024-07-25
而新一波網路產業的崛起，不僅記取過去失敗的經驗，在經營策略及創新能. 力上，更
加入許多新的元素。本研究利用策略 ......
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日期：2024-07-19
波特五力分析（Porter’s five force analysis）是產業競爭之重要模型，其中五力之五力分別是現有競爭者、上游供應商、下游買家、潛在競爭者與替代性產品。 在波特五力分析中，有四個力是屬於公司分析，包括競爭者、供應商、買家客戶與潛在競爭者，另 ......
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