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![企業之員工績效評估研究– 個案公司之探討 - 遠東科技大學]()
www.feu.edu.tw(1)建立適切的評估項目–. 兼顧員工的表現與貢獻績效評估不只是在做. 工作效率的 衡量，它更要衡量出工作的效果，所以.瀏覽：1451 -
![績效管理@ 萬惡的人力資源主管部落格:: 痞客邦PIXNET ::]()
wjchang.pixnet.net績效管理. ... 業績) 才是評估一個人績效好壞的因素，至於人格特質或其他行為則不在績效考核的範圍之內。 ... 我在【強迫分配的哲學問題】中已經提到過，強迫分配制度可以解決主管在績效評分 ...瀏覽：715
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日期：2024-08-03
每家公司的績效評估方式或時間可能有所不同，但是要做好評估，必須避免以下六種
常見的 ... 此外，主管應該找出上一次該員工績效評估的結果，作為比較的基準。...
瀏覽：364
日期：2024-08-02
其實績效管理還有策略性、發展性的目的，協助開發員工潛能、提升績效，以達成企業的長期策略。 ... 幾個禮拜前，中央大學人力資源管理研究所副教授林文政在某製造大廠的主管訓練中，講授了一系列團隊人格分析課程。...
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日期：2024-07-30
1. 僅於年終辦理年度考核，卻未於平時作持續性、即時性之評估 2. 偏重主觀、質化的職能與行為考核，欠缺客觀、量化的產出成果衡量 3. 大多為單向考核，少有雙向或多角度評估 4. 縱使採取量化評估，大多只重視短期的財務結果，卻忽略中長期的成長與 ......
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日期：2024-07-31
【李正綱專欄】員工績效管理的新思維 一、前言 麥肯錫公司總裁Ron Daniel曾言：「現在企業之競爭不再是爭取市場及客戶，而是在爭取人才。」話雖如此，但「能爭取到人才，更要會用人才」才是最重要的，因為爭取到的人才，若是放錯位置（Position ......
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日期：2024-07-29
一、目標管理概論 1. 目標管理的緣起與發展 2. 企業執行目標管理的目的 3. 設定組織目標與個人目標 4. 目標與計劃的展開與承接 5. 推動目標管理成功關鍵因素 12 二、目標管理與關鍵績效指標（KPI） 1.關鍵績效指標的定義...
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日期：2024-08-01
2008年10月30日 ... 績效評估. 又到了績效評估的時候了。然而，不論是對主管或是員工而言，卻是避之
唯恐不及。其實，績效評估不應只是徒具形式而已。身為主管的你， ......
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日期：2024-07-29
如何進行績效評估. 績效有三個層次：企業績效、部門績效與員工績效，相應的EPM也
包括整體績效管理、部門績效管理、員工績效管理三個層次，而以員工績效為根基， ......
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