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日期：2024-07-10
有些事情若前期溝通工作沒做好，事後一樣得花時間來做，而且往往效率更差、落實程度更低。做好文化塑造和全員參與，投資報酬率絕對比想像高很多。...
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日期：2024-07-12
第一部 歡迎來到移轉的世界 第1章 你不能漠視的改變 021 由北往南的六個潮流 經濟、權力大移轉 北方傢伙，該採取行動了！ 建立你地剖析力與預見力 南北趨向平等的挑戰 第2章 你需要先知道的事 041 危機四伏的金融體系...
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日期：2024-07-12
授課大 綱 何謂“文化”？ 何謂“企業文化”？ “企業文化”與公司治理 “企業文化”與創新 一、何謂“文化” 文化是筆墨難以形容的，用筆墨可以形容的也許是文化，不過層次比較低就是了。 文化是不成文的制約或習慣，成文的是法律或契約而不是 ......
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日期：2024-07-11
本研究的主要目的在於探討組織創辦㆟或領導者如何影響組織文化的建立。研究㆗以. Schein (1992)所提出的「初級默化機制」以及「次級的成形與強化機制」為綱領， ......
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日期：2024-07-06
在此社會中，個人行為受該文化的價值觀念影響，符合該文化價值的行為才是「對」， .... 理念與信條，重新確定企業存在的使命(Mission)、願景(Vision)、核心價值(Core ......
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日期：2024-07-08
2 大綱 一.沒有執行力，哪有競爭力 二.提升領導力才能提升執行力 三.成為具有執行力領導人的七大具體方法 四.管理者如何自我管理，培養情緒管理能力 五.執行力與企業三大核心流程環環相扣 六.管理者如何做好人才管理流程...
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日期：2024-07-07
1.點燃熱情讓員工願意多做一點 2.解開員工投入的秘密 3.如何提高員工的執行力 4.文化塑造八大構面 5.企業文化的影響力 6.打造"勁"爭力的企業 ......
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日期：2024-07-11
課程效益/目標 1.幫助管理者更進一步認識員工、了解員工的心態 2.增進管理者團隊帶領的技巧 3.協助管理者掌握企業文化塑造的要領...
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