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www.bestwise.com.tw價格決策（Price） 制訂定價的目標決定商品的標價；分析產品 成本與獲利幅度；決定各種價格折扣的方法 及使用時機。 通路決策（Place） 決定消費者在何處可買到產品；分析各種分 配通路；設計通路階層；分析運送路徑與方瀏覽：955
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日期：2024-10-04
全球化的發展，使得企業面臨市場及環境因素改變的挑戰，而企業若要在全球化中站穩腳步，勢必先掌握企業本身的核心優勢。而當企業進行國際行銷時，不能只從內部的角度出發，更該將焦點放在企業外部，考慮市場、競爭者、顧客等，以顧客而言 ......
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日期：2024-10-07
關鍵字：品牌、行銷策略、GIANT、SWOT。 1. 前言. 1.1 研究 ... 進而採用「實地訪談」
以及「問卷調查」，訪談巨大機械公關陳美惠小姐與總管理處秘書蕭. 采靜小姐作為更
......
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日期：2024-10-03
一）了解捷安特的企業沿革及經營理念。 （二）探討捷安特行銷策略。 （三）進行捷安特
SWOT 分析。 （四）淺談捷安特五力分析。 （五）了解捷安特消費者行為及其滿意度。...
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日期：2024-10-07
捷安特的由來; 成功的源頭&三大關鍵; 經營模式; SWOT、五力分析; 捷安特和美利達
比較 ... 真正決定巨大走上成功之途的，還不在於公司如何面對這些來自外界環境得 ......
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日期：2024-10-08
從小鎮開始，巨大機械穩健地進行全球佈，局並再全球設立一萬多個經銷據點，其
成功的 .... 1.4.3我國自行車產業SWOT分析(SWOT：Strength Weakness
Opportunity ......
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日期：2024-10-03
如題因為小弟我實在是不懂SWOT是什麼請達人指教一下可以的話想再 ... http://intra
.yuanta.com.tw/PagesA2/ycmc/9707/07289914.pdf 有美利達 ......
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日期：2024-10-02
析其行銷策略與市場區隔、研究捷安特的SWOT 分. 析與五力分析。 本研究採用問卷
調查法，調查消費者對自行車. 品牌的選擇，對於購買自行車的用途、種類、價錢....
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日期：2024-10-03
巨大機械也如同當時的同業，依賴著國外訂單，從事百分百的OEM製造，而後卻發生
... 現在就讓我們來探討，巨大機械是如何運籌帷幄，從台灣的一個OEM小廠，
搖身一變成為全球自行車第一品牌。 ...... 以下我們將綜合五力分析與SWOT做出以下
結論。...
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