search:控制程序步驟相關網頁資料

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        控制程序的第一個步驟為何? (A)修改績效目標及標準 (B)‚衡量實際績效ƒ (C)選擇控制工具 (D)„建立目標及標準. 郵局◇企業管理- 101年- 101年中華郵政從業人員甄 ...
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        預防危機發生; 保衛組織資產; 標準化生產或服務的基礎; 考核員工績效的依據; 修訂或更新計畫的憑藉. 控制程序的四個步驟. 控制程序. 9. 步驟1. 建立績效標準. 步驟2.
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    日期:2024-11-15
    需要控制的六個原因. 15.1.2 控制程序. 9. 步驟1. 建立績效標準. 步驟2. 衡量實際的績效. 步驟3. 比較績效標準與實際績效間的差異. 步驟4. 評估差異結果並採取必要的 ......
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    日期:2024-11-15
    控制程序:包括三個步驟:衡量實際績效、將實際績效與標準相比較、採. 取管理行動以修正偏差或不合適的標準。 □假設「標準」已經存在. □這些標準是規劃程序中所 ......
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    日期:2024-11-11
    +. 2. 學習大綱. ▫17.1 說明控制的本質及重要性。 ▫17.2 敘述控制程序的三個步驟。 ▫17.3 說明組織績效是如何衡量的。 ▫17.4 描述衡量組織績效所用的工具。...
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    日期:2024-11-15
    第十三章練習題. 1、 控制的程序包括哪些步驟? 控制程序由四個單獨而不同的步驟所組成: 1. 建立績效標準; 2. 衡量實際的績效; 3. 比較績效標準與實際績效間的 ......
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    日期:2024-11-12
    風險控制是風險管理的最後步驟,由於其對已經辨識且分析的風險要. 能設計一套相對應的 ... 包括控制政策的意義、控制程序的設計以及下一節的相關控制活動,俾利....
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    日期:2024-11-13
    程序控制(process control)/同期控制就一般而言,管理中采取的控制可以在行动开始 ... 第二,必须使员工懂得为什么这些程序的每一个步骤都是必要的,以及设计这些 ......
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    日期:2024-11-10
    第六篇控制. 16. 控制的介紹. Foundations of Control. 各節重點. 16.1 解釋控制的本質與重要性. 16.2 控制程序的三個步驟. 16.3 如何衡量組織的績效. 16.4 介紹衡量 ......
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    日期:2024-11-12
    (一)控制(Control):Robbins & Coulter認為係指確保活動能按計劃完成,並矯正重大偏差的監督活動過程。 ... (二)Robbins& Coulter提出控制程序,三步驟如下: 1....