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![五力分析：剖析產業環境，掌握企業優勢| 經理人Manager Today｜管理 ...]()
www.managertoday.com.tw一個企業的競爭環境，可由現有競爭者者、潛在進入者、替代品、客戶、供應商這5種 競爭作用力共同決定。「五力分析」的架構 ...瀏覽：872 -
![五力分析- 维基百科，自由的百科全书]()
zh.wikipedia.org五力分析（英文:Porter five forces analysis）為麥可·波特在1979年提出的架構，其 用途是定義出一個市場吸引力高低程度。 ... 現有競爭者的數目; 產業成長率; 產業 存在超額產能的情況; 退出障礙; 競爭者的多樣 ...瀏覽：560
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競爭五力分析的相關公司資訊
瀏覽：1062
日期：2024-09-09
傳統的自外而內（Outside-in）戰略（例如：波特五力分析模型），總是將市場、競爭對手
、消費者置於 ......
瀏覽：773
日期：2024-09-10
屬性必須優於競爭者; 來自極高的品質、非常好的服務、創新的設計、技術能力或絕佳
的品牌形象; 差異化必須要大到公司可以 ......
瀏覽：1440
日期：2024-09-12
五力分析(five forces analysis)決定企業在產業中的競爭優勢，經營者在評估及了解
企業在產業中影響競爭的能力來源後， ... 波特整合三個關鍵領域，提出完整的產業
競爭分析模型。 ... 應用範例. 以五力模型制定策略. 靜態分析——兩種截然不同的
產業....
瀏覽：1267
日期：2024-09-10
五力分析由麥可．波特(Michael e. porter)於1980年提出。它是分析某一產業結構與
競爭對手的一種工具。 波特認為影響產業競爭態勢的因素有五項， ......
瀏覽：1158
日期：2024-09-08
可口可樂 行銷策略 以 SWOT + 五力分析為例 4 威 脅 T 1. 百事可樂是可口可樂公司疿大的競爭蹹手，可口可樂公司本身要有所警 覺，以免自己的市痨地位畦取代。 2. 蹹於民營事業的強力競爭，在市痨上佔有一韥之地，但是瓼疭是民營蹊！...
瀏覽：1489
日期：2024-09-08
2006年1月13日 ... 在【波特五力分析與專利情報收集】與【大環境、小環境與科學算命】我們 ... 與競爭者（
及潛在競爭者）的每一項因素即可定義出何謂優勢與何謂劣勢。...
瀏覽：656
日期：2024-09-11
3C分析又稱為3C模型是由日本戰略顧問大前研一（Kenichi Ohmae）在《企業參謀》一書所提出，其中3C分別指客戶（Customer）、競爭者（Competitors）與公司本身（Corporation）。 《企業參謀》是大前研一的第一本書，其日文版出版時（1975年）也年僅三十二 ......
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