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日期:2024-11-10
2006年12月31日 - 將組織使命轉化為期望的結果. 使命. 我們為何存在. 核心價值. 我們的信仰為何. 願景. 我們想要變成什麼樣子. 策略. 我們的方法與計劃. 平衡計分卡....
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日期:2024-11-13
亦可透過制定「公司的績效、市場佔有率」、「交貨達成率、產品不良率」等KPI 值來測量目標達成狀況。 制定KPI值時必須注意到不可有太多的目標值,或者選錯目標值,以避免造成錯誤以及控管的困難。 一般較常見的KPI值如下 ......
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日期:2024-11-11
... 機會追尋策略、威脅避險策略、優勢強化策略與劣勢防守策略等。至於其操作方法即是將原SWOT分析矩陣展開,依權重(Weight)設定篩選關鍵因素,例如前三項之機會(O)、威脅(T)、優勢(S)與劣勢(W)等。...
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日期:2024-11-10
范范知交-范揚松粉絲團 ... 集團簡介 CEO介紹 影片介紹 媒體報導 代表客戶 回首頁 | 與我連絡 | 意見諮詢 |加入收藏 | 推薦親友 范范知交-范揚松粉絲團...
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日期:2024-11-14
本課程將提供企業營運總部運籌管理電子化應用系統之規劃方法,更進一步提供企業營運總部運籌管理策略性思考議題、核心流程參考範例、系統參考模式,以協助部門主管 對核心流程進行思考、促成營運模式與流程模式之創新,以提昇公司整體競爭 ......
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日期:2024-11-09
在【策略地圖與平衡計分卡】一文中,我們討論了策略地圖(Strategy Map)與平衡計分卡(Balanced Scorecard, BSC)起源、內涵與運用。本文,我們進一步從策略規劃(Strategic Planning)角度重新檢視策略地圖與平衡計分卡之策略性意涵。...
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日期:2024-11-13
前文我們談策略與策略規劃的異同,本文我們進一步討論策略地圖與平衡計分卡。 策略地圖(Strategy Map)[1]與平衡計分卡(Balanced Scorecard, BSC)[2]是羅伯‧柯普朗(Rober S. Kaplan)與大衛‧諾頓(David P. Norton)兩位學者所提出之策略規劃工具。...