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dsa.dsc.com.tw學習如何為部屬建立明確績效考核目標讓同仁理解和認同績效考核的重要性。 瞭解績效管理的重點與績效評估的方式與結構式面談的步驟。 學習運用同理心技巧來 ...瀏覽：800 -
![績效管理與面談技巧 - 財團法人中國生產力中心全球資訊網]()
www.cpc.org.tw課程介紹 一、績效管理精要 1.策略管理展開績效管理 2.組織績效目標與個人績效目標的來源 3.五大績效目標種類的量化與排序 4.「SMART」原則關鍵要領 5.實作設定績效目標 二、績效評估與人才績效發展要領 1.績效評量的種類 2.績效評量達成率之 ...瀏覽：1092
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日期：2024-12-20
近年. 來，「結構式面談」(structure interview)的概念受到廣泛的重視與討論，其主要的. 特色包括：每一位應徵者都被問及相同的問題、面談問題乃根據組織工作所設....
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日期：2024-12-20
人才 招募對公司與部門的重要性已毋庸贅述，目前許多公司人力資源部門規劃和設計了許多的 招募流程和表單，在整個 ......
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日期：2024-12-19
5-1 4 表1 問題解決之定義 聯 結 學 派 (associationism) 認為問題解決是嘗試各種方法以解決問題的歷程。 完 形 學 派 (gestaltism) 主張問題解決的策略是在個體重組問題情境中的各項線索 後，頓悟出來的結果.。...
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日期：2024-12-18
OSCE 客觀結構式臨床測驗 客觀結構式臨床技能測驗（Objective Structured Clinical Examination, OSCE） 1975年由蘇格蘭Dundee大學的 Dr. Harden提出。OSCE的目標是要改善臨床醫學教育，藉由專家編寫教案搭配標準化病人(Standardized Patients, SP)演出，藉 ......
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日期：2024-12-17
訪談法的缺點：難掌握資料客觀性與精準性(訪談過程提問與回答均屬機動，多少較主觀)、問題缺乏標準(容易依情境而變化問題)、缺乏保密性(遇到私密或個人隱私問題時，難免拒絕或說謊)、人力及時間成本高、內容偏差(訪問者先入為主的判斷造成結果 ......
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日期：2024-12-18
最近有一個朋友在部落格裡留言和我分享了一些他身邊的朋友經歷的和招募有關的怪事。無獨有偶地，另外有二位朋友分別提到了，自己和老闆相處地不太好，老闆揚言以後要在這個業界封殺他的故事。...
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日期：2024-12-15
續(上)~ 三、行為事件面談法 你在選才的過程中，是否能找到適當的人才，主要的關鍵是以「績效導向」的目標選 才為核心重點。也就是說，評估應徵者是否合乎職缺工作績效的要求。那如何探知應徵者...
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日期：2024-12-17
應徵者. 應徵職務. 問題. 回答. 一、談談你自己吧！ (1)你覺得自己最大的長處、短處(缺點)為何? (2)你通常從事什麼樣的休閒活動? 二、(1)你離開前幾家公司原因是什麼 ......
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