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![第3 章 績效考核制度設計]()
teacherweb.dahan.edu.tw第一次考核者、第二次考核者等評估階段分類; 新進員工、骨幹員工等階層分類 ... 分析公司組織; 建立績效考核之工作要領; 績效考核辦法規劃要領; 制定績效考核制度 ...瀏覽：656 -
![會計資訊系統-交流園地]()
ais.twQ042-5 (95/3/15)：ABC與績效衡量指標：charlottle****@hotmail.com 我想請教幾個問題： 1.如何利用「雙構面作業基礎成本制度模式」中的程序觀點，來進行績效衡量？ 2.這些績效指標是否要依據「作業」透過平衡計分卡來訂定？瀏覽：924
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日期：2024-09-06
1. 績效考核. 一.績效考核： 1.意義 2.目的 3.影響績效的因素. 二.要考核什麼? 三.誰來負責考核? 四.運用什麼工具與方法? 五.什麼時候進行考核? 六.績效考核的可能 ......
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日期：2024-09-10
Q1 如何為員工設定合理的績效目標？ 制訂目標要符合公司策略，並遵循「SMART」原則：要明確、可衡量、 有共識、可行、及有時間限制。 Q2 如何取得對目標的共識，讓員工不需監督，也能有好表現？ 要使員工在無人監督的情況...
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日期：2024-09-04
臨床評估腎臟功能方法之優缺點 37 它是在西元1973年以肌酸酐清除率為標準 測量方法(rGFR)，收集並分析249位主要為男 性(96%)且平均肌酸酐清除率為73 (範圍30到 130) ml/min之資料所得到的公式26。它有些限 制：(1)它不像其它公式有用1.73 m2 體表面積去...
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日期：2024-09-09
層次 定義 評估方法 反應層次 反應層次用以評估員工對訓練的滿意程度，所謂反應層次是指員工對組織所安排之訓練計畫及其他各方面安排的反應例如講師、教材、教法、課程等，包括滿意度、是否有意義和是否具有價值等等（陳沁怡，2005）。...
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日期：2024-09-10
1. 僅於年終辦理年度考核，卻未於平時作持續性、即時性之評估 2. 偏重主觀、質化的職能與行為考核，欠缺客觀、量化的產出成果衡量 3. 大多為單向考核，少有雙向或多角度評估 4. 縱使採取量化評估，大多只重視短期的財務結果，卻忽略中長期的成長與 ......
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日期：2024-09-08
... 各種績效評估技術的優缺點(advantages of various performance evaluation techniques); 目標管理作為一個評估 ... 績效評估. 國立中山大學企業管理系. 9-8. 評估方法(Evaluation Methods):...
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