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www.chou-it.com亦可透過制定「公司的績效、市場佔有率」、「交貨達成率、產品不良率」等KPI 值來測量目標達成狀況。 制定KPI值時必須注意到不可有太多的目標值，或者選錯目標值，以避免造成錯誤以及控管的困難。 一般較常見的KPI值如下 ...瀏覽：1115
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日期：2024-07-04
目標管理 講師:廖年明 〜目標管理+行動管理+績效管理=成功〜 何謂目標管理 (Management by Objectives) MBO係指企業組織內 各級單位配合公司整體營運目標訂定份內工作目標，決定方針與進度以最有效率方法達成目標，自行評核成果作為下期目標設定之 ......
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日期：2024-07-03
選才. 工作分析與工作規範; 人力規劃與人力招募; 人力遴選與測試面談. 用才. 激勵
原理與. 溝通領導. 工作指導與. 授權賦能. 人力運用與. 管制機制. 工作績效. 育才....
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日期：2024-07-06
9-1. Ch9 績效考核. 第九章. 績效考核. 9-2. Ch9 績效考核. 績效考核. 績效考核：.
管理者對部屬與員工在一定期間內的工作表現，進行有系統的評價。 是一個與員工 ......
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日期：2024-07-07
人力資源管理 Chapter 7 績效評估. 7-2. 績效評估. Chapter 7. 學習目標; 第一節績效
評估和評核的意義; 第二節組織績效評估和個體績效的關鍵因素; 第三節評估的 ......
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日期：2024-07-05
績效評估. 張緯良 著. 雙葉書廊 出版. 人力資源管理第八章. 主講人：沈宗南. 第八章
績效評估. 績效評估的重要性; 決定績效標準; 績效評估的方法; 績效評估回饋; 誰來進
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日期：2024-07-09
中部人力資源主管聯誼會 從企業生命週期談 高績效組織的人力資源管理 利百加管理顧問股份有限公司 總經理:戴秋芸 長期人資發展的觀點:人才=品牌而品牌=人才 企業生命週期診療理念 20個國家400個組織應用阿迪茲診療法，均獲極大成就 。...
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日期：2024-07-08
1. 績效考核. 一.績效考核： 1.意義 2.目的 3.影響績效的因素. 二.要考核什麼? 三.誰來負責考核? 四.運用什麼工具與方法? 五.什麼時候進行考核? 六.績效考核的可能 ......
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日期：2024-07-05
章首個案：員工績效管理：奇異強迫排名，3M的15%「私釀酒」時間; 17.1 績效管理的
意義; 17.2 績效管理的流程; 17.3 績效評估的方法; 17.4 執行績效評估的人員; 17.5 ......
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