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![360度績效評估 - MBA智库百科]()
wiki.mbalib.com360度績效評估，又稱“360度績效反饋”或“全方位評估”，最早由被譽為“美國力量象徵”的典範企業英特爾首先提出並加以實施的。360度績效評估是指由員工自己、上司、直接部屬、同仁同事甚至顧客等全方位的各個角度來瞭解個人的績效：溝通技巧 ...瀏覽：936 -
![第二章績效評估與文獻]()
nccur.lib.nccu.edu.tw... 績效評估與文獻. 本章的目的在探討國內外有關國會連絡人工作績效的理論。 ... 以瞭解行政機關績效評估所採用的方法，及公務員績效評估、績效指標. 設計的原則。瀏覽：1269
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績效評估. 張緯良 著. 雙葉書廊 出版. 人力資源管理第八章. 主講人：沈宗南. 第八章
績效評估. 績效評估的重要性; 決定績效標準; 績效評估的方法; 績效評估回饋; 誰來進
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績效評估的標準. 絕對標準：指對員工個人工作做成一固定. 定標準，以員工績效與所
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... 使員工明白他們被預期的事項及如何達到預期事項符合使用此 績效評估者能夠接受的標準 績效評估法績效評估法- ......
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摘要：360度 績效評估法是20世紀80年代產生的一种新的 績效評估方法。目前已經被《財富》1000強中的大多數企業所 ......
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