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www.aenrich.com.tw績效管理 績效面談 績效面談是員工績效被決定的前後，主管與員工針對考核內容相互討論，以取得雙方對過去績效表現與未來績效發展方向的共識，以創造組織、主管管理與員工三贏。一般來說，績效面談具有以下特點：溝通討論、檢討過去、激勵未來 ...瀏覽：977
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日期：2024-10-11
2007年10月4日 - 再加上不同職務與位階，所需要的考核項目也不同，因此，考核表由1張衍生至多張，各家企業依據 ... 績效評估方法的3大主流：MBO、BSC與360度...
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日期：2024-10-13
Q1 如何為員工設定合理的績效目標？ 制訂目標要符合公司策略，並遵循「SMART」原則：要明確、可衡量、 有共識、可行、及有時間限制。 Q2 如何取得對目標的共識，讓員工不需監督，也能有好表現？ 要使員工在無人監督的情況...
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日期：2024-10-11
(164) 臺灣銀行季刊第六十一卷第三期 （二）結構-行為-績效之內涵 1.市場結構（Market structure） 市場結構分析主要在瞭解市場中買賣雙方的市場集中度、產品差異度，以及市場進 入障礙等，有助於瞭解買賣雙方的議價能力，以及預估廠商未來可能遭遇到的 ......
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日期：2024-10-06
1. 僅於年終辦理年度考核，卻未於平時作持續性、即時性之評估 2. 偏重主觀、質化的職能與行為考核，欠缺客觀、量化的產出成果衡量 3. 大多為單向考核，少有雙向或多角度評估 4. 縱使採取量化評估，大多只重視短期的財務結果，卻忽略中長期的成長與 ......
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日期：2024-10-11
目標管理與績效考核 課程簡介 員工的績效成果不但是組織所關心的，更影響員工本身的權益。如何做好目標管理與績效管理讓公司員工的潛能、能力和生產力，做最大限度的發揮，充分達到人盡其才的目的，是 公司經營管理的當務之急。...
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日期：2024-10-09
工業設計師自我績效評估 高麗麗與莊明振，"工業設計師自我績效評估”，中華民國設計學會第七屆設計學術研究成果研討會，pp.755-760，台灣科技大學，May/4/2000。 「績效評估」是衡量員工的工作行為，與決定員工在其工作上，所達成效果的程度，其首要 ......
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日期：2024-10-10
本研究的目的在分析各種績效評估方法，研究其特性及需求，設計適用各種績效評估方 ... 員工的工作特徵、工作行為和工作結果，另一方面亦提供企業一些關於現....
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日期：2024-10-11
表、進行還原工程及其他任何侵害智慧財產權人合法權益之行為。 第六章考才 ... 用的，需透過組織策略和績效管理結合，然後設計出有系統流程績效評估方法，....
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