search:績效面談問題相關網頁資料

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日期:2024-11-12
有效績效面談4大功能 6大步驟 - 圓夢事業部落格 - Yahoo!奇摩部落格 結構式是事先準備題目與格式,須按照表格上的問題進行;非結構式則是想到什麼問什麼。而績效面談必須由人資單位先設計好要與員工面談的內容做好設計,主管再針對設計好的結構式 ......
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日期:2024-11-08
績效面談是現代績效管理工作中非常重要的環節。通過績效面談實現上級主管和下屬 之間對於工作情況的溝通和確認. ... 對員工提出的問題進行回答和解釋,減少溝通 障礙,利於員工績效與組織績效有效結合。...
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日期:2024-11-09
... 檢視對於目前工作的滿意度外,與老闆做績效面談時,又該如何爭取職涯升遷的 機會? ... 幫老闆解決問題,讓自己更有用....
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日期:2024-11-12
很多主管在面談時講的都是場面話,沒有針對問題來談,所以績效面談完全沒效果。 主管並不了解員工工作內容或其工作 ......
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日期:2024-11-08
績效面談除了用來討論員工過去的績效,還應該為未來幾個月或一年設定目標。 ... 不要立刻嘗試解決員工提出來的問題。...
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日期:2024-11-14
以心理輔導的相關技巧來發覺出問題真相。 7.不要撈過界,鼓勵當事者去解決問題。 第二節 績效面談的技巧. 有效的績效 ......
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日期:2024-11-11
因此聰明的HR懂得借阻力為助力,藉協助主管處理以上問題,繼而推動績效管理 措施與文化,優化組織. 執行力,達成企業 ......
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日期:2024-11-12
然而造成績效評估這麼不討人喜歡的原因中,『績效面談』是很重要的一項因素。筆者 在 ... 鍵因素才得以對症下藥,解決問題。...