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![績效面談 - MBA智库百科]()
wiki.mbalib.com績效面談是現代績效管理工作中非常重要的環節。通過績效面談實現上級主管和下屬之間對於工作情況的溝通和確認．找出工作中的優勢及不足，並制定相應的改進 ...瀏覽：525 -
![結構式績效面談步驟與技巧 - 歡迎蒞臨鼎新知識學院網站]()
dsa.dsc.com.tw學習如何為部屬建立明確績效考核目標讓同仁理解和認同績效考核的重要性。 瞭解績效管理的重點與績效評估的方式與結構式面談的步驟。 學習運用同理心技巧來 ...瀏覽：737
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績效考核與績效面談實務 如何運用有效的績效評估考核流程以激勵員工保持高度戰鬥力？本課程除了教您如何將企業目標轉換為績效管理目標外，也協助您建立 ......
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課程介紹 一、績效管理精要 1.策略管理展開績效管理 2.組織績效目標與個人績效目標的來源 3.五大績效目標種類的量化與排序 4.「SMART」原則關鍵要領 5.實作 ......
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第一次考核者、第二次考核者等評估階段分類; 新進員工、骨幹員工等階層分類 ... 分析公司組織; 建立績效考核之工作要領; 績效考核辦法規劃要領; 制定績效考核制度 ......
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高效能的 績效面談技巧> 上課心得 Posted by cash on 2010-04-19 Leave a comment (2) Go to comments 一般人認為, 績效面談是困難的, 因為要說別人的好話容易, 說別人的缺點, 反正別人是不愛聽的, 講了也很難收效. 屬下若是人人都能反躬自省, 那就天下太平了......
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日期：2024-11-10
協助主管個人提升觀人技術與 績效管理認知及 面談技巧並認知『人才適所』的應變管理。 協助團隊建立 績效表現共識與提升團隊成員合作能力和轉化成目標執行動力。 回顧組織管理典故 ‧現況情境評量......
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日期：2024-11-08
績效面談4流程 3 技巧 8潛則 摘錄自：能力雜製電子報 ... ... 重要公告：Yahoo奇摩部落格自即日起進入全站唯讀模式 全站進入唯讀模式後您將無法再新增、修改、刪除原本帳戶中的 ......
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日期：2024-11-14
績效面談溝通的 技巧 1. 建立舒適與彼此信任的氛圍 在 面談中讓員工保持輕鬆愉快的心情是非常重要的，故地點的選擇要注意儘量不要受外界環境的干擾，最好不要有第三者在場。彼此的信任是溝通的基礎，主管要積極營造雙方信任的氛圍，彼此平等對待......
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