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![目標管理]()
agapelearning.com.tw目標管理 講師:廖年明 〜目標管理+行動管理+績效管理=成功〜 何謂目標管理 (Management by Objectives) MBO係指企業組織內 各級單位配合公司整體營運目標訂定份內工作目標，決定方針與進度以最有效率方法達成目標，自行評核成果作為下期目標設定之 ...瀏覽：458 -
![從企業生命週期談高績效組織的人力資源管理]()
www.cphr.tw中部人力資源主管聯誼會 從企業生命週期談 高績效組織的人力資源管理 利百加管理顧問股份有限公司 總經理:戴秋芸 長期人資發展的觀點:人才=品牌而品牌=人才 企業生命週期診療理念 20個國家400個組織應用阿迪茲診療法，均獲極大成就 。瀏覽：765
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日期：2024-07-30
績效管理 績效面談 績效面談是員工績效被決定的前後，主管與員工針對考核內容相互討論，以取得雙方對過去績效表現與未來績效發展方向的共識，以創造組織、主管管理與員工三贏。一般來說，績效面談具有以下特點：溝通討論、檢討過去、激勵未來 ......
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日期：2024-08-03
雖然公司有行銷管理或業務銷售部門，但是對於業務績效,績效設定,業務績效考核,績效考核了解仍有欠缺，因此藉由佳威企管行銷顧問協助做好企業行銷業務管理...
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日期：2024-08-01
績效考核是總結年度營業績效與管理效能的重要工具，藉由績效考核落實組織目標達成的人為因素，優者給予犒賞、劣者提供改善的途徑。因此，考核制度與其他管理措施的連接，績效檢驗的內容、面談評估、控管，訓練改善等，都是完整的配套管理 ......
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日期：2024-08-01
Q1 如何為員工設定合理的績效目標？ 制訂目標要符合公司策略，並遵循「SMART」原則：要明確、可衡量、 有共識、可行、及有時間限制。 Q2 如何取得對目標的共識，讓員工不需監督，也能有好表現？ 要使員工在無人監督的情況...
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日期：2024-08-03
目的一，评估业绩。即总结上一绩效周期内的工作，评估绩效结果与绩效标准之间的
差距，从而界定下属的业绩达成情况，并在 ......
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日期：2024-07-29
1. CH5 績效回饋與面談. ◎了解績效面談的目的與重要性. ◎掌握績效回饋與面談的
原則. ◎有效績效面談前的準備. ◎學習績效面談的技巧. ◎避免績效評核常犯之 ......
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日期：2024-08-01
2012年2月14日 ... 主管於面談開始時應清楚地向員工說明面談的目的，將過程專注於目的上，消除員工
的疑慮，以有效溝通。接著針對績效考核的結果進行溝通，清楚 ......
瀏覽：1326
日期：2024-07-30
績效評核』的主要目的是為了『員工發展』，其次是『人力資源決策』。以績效為基準 ...
績效面談的目的為「檢討過去、策勵將來」，所以是一個十分嚴肅的課題。一般而言， ......
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