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![揚智文化 - 績效管理 - A6133]()
www.ycrc.com.tw揚智文化 績效管理 ... 績效管理不是一門新興的學問，但它卻是落實企業人力資源管理之母（源頭），其重要性不可言喻，但企業真正能落實績效管理的真諦，卻是鳳毛麟角，主要原因，誠如管理大師麥格理格（Douglas McGregor）的名言：「主管多不願意 ...瀏覽：806 -
![績效面談 - MBA智库百科]()
wiki.mbalib.com績效面談是現代績效管理工作中非常重要的環節。通過績效面談實現上級主管和下屬之間對於工作情況的溝通和確認．找出工作中的優勢及不足，並制定相應的改進 ...瀏覽：761
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學習如何為部屬建立明確績效考核目標讓同仁理解和認同績效考核的重要性。 瞭解績效管理的重點與績效評估的方式與結構式面談的步驟。 學習運用同理心技巧來 ......
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日期：2024-10-05
(1000129原建1010522新增)績效面談是令人頭疼的例行公事？「績效面談」是整體績效管理過程中的關鍵事件，有效的績效面談將成為您最有價值的管理工具、將績效 ......
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一、策略觀念篇 個案模擬演練—Linda的挑戰 經理人在企業組織的職責與角色 績效評估與面談在組織中常見的問題 績效管理的成功要素 目標管理的三大要件 二 ......
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雖然公司有人力資源部門，但是對於績效管理,績效面談,績效提升,績效改善了解仍有欠缺，因此藉由佳威企管績效管理顧問協助做好企業績效管理...
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最新最給力的員工績效考核表（超實用）-商學院頻道- 和訊網 和訊網 > 商學院 > 正文 最新最給力的員工績效考核表（超實用 ... 直接主管考評 評述： 簽名： 年 月 日 第二部分 工作業績、工作能力和工作態度考核（100% ......
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... 而此一作法通常會讓「考核者」發現實際之評比結果與平日之「印像分數」落差頗大）因此考核的目的不是用過往的績效 ... (如下面紅字部分與圖表一、二下方圈起之紅圈區域內範例)。如當事人不同意「考核評語與分數」時，可當者雙方的面 ......
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第一次考核者、第二次考核者等評估階段分類; 新進員工、骨幹員工等階層分類 ... 分析公司組織; 建立績效考核之工作要領; 績效考核辦法規劃要領; 制定績效考核制度 ......
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日期：2024-10-09
高效能的 績效面談技巧> 上課心得 Posted by cash on 2010-04-19 Leave a comment (2) Go to comments 一般人認為, 績效面談是困難的, 因為要說別人的好話容易, 說別人的缺點, 反正別人是不愛聽的, 講了也很難收效. 屬下若是人人都能反躬自省, 那就天下太平了......
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