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日期:2024-08-12
根據張殿文在《虎與狐》書中定義如下(圖一顯示ODM、OEM、EMS、JDVM和JDSM 的差別): OEM(Original Equipment Manufacturing):接受客戶完全指定,按原圖設計代工製造。 EMS(Electronics Manufacturing Service):提供經濟規模及全球各地的 ......
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日期:2024-08-08
在此次推動ISO的過程,前後花了11個月,累計投入工時在3500人時以上,本專案之所以能夠成功,人的因素佔了最主要關鍵,高階主管的堅持,中階主管的投入,以及全體員工的參與,功不可沒.尢其在認證前兩天的集訓營中,大家主動放棄假期,全力參與的熱情,令人感動 ......
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日期:2024-08-09
現行製造業外勞申請規定,存在以下若干問題:一、重大投資案無視缺工事實核配外勞;二、3K3班外勞未能經常性開放申請;三、3K3班產業受全廠聘僱外勞人數15%限制;四、本外勞增聘比限制外勞引進名額;五、以不實本勞投保資料獲得外勞配額及資遣 ......
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日期:2024-08-09
Title 流程變革管理 Author Mike Wu Last modified by CJCUIM Created Date 3/1/2008 11:22:10 PM Document presentation format 如螢幕大小 Company CJCU Other titles Arial 新細明體 Times New Roman Wingdings 標楷體 Arial Unicode MS Watermark Visio.Drawing.6 ......
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日期:2024-08-09
組織發展五階段 單兵組織 官僚式組織 扁平化組織 功能式組織 模糊組織 網路化組織 組織發展螺旋 組織變革與組織發展專論(Bill.Taipei.2002.11.04.) 組織係由二個或二個以上之個體所組成,為達成共同之目標,在有意識的合作下,持續運作之社會單位。...
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日期:2024-08-13
我們的承諾 CHIH YI 精神 奇異作為一個非常年輕的公司,將不斷進步和加速變革作為發展的目標。每一天,團隊都在發揮才能,投入精力,將不同業務領域的藍圖變為現實 更進一步地認識(CHIH YI ),瞭解我們的歷史、我們的價值、原則與業務。...
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日期:2024-08-08
變革執行力背後的問題! 想要推動公司變革開始新的績效管理制度,但是面對許多資深的部門主管,暮氣沉沉的組織氣氛,實在讓人不敢輕舉妄動… 會議上發言的人愈來愈少、說真話的人也愈來愈少,不是言不由衷就是充滿顧慮下的假性和諧氣氛,會議 ......
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日期:2024-08-10
聯慷集團是大中華區資通訊產業的整合性解決方案及服務供應商,專業戮力於各產業量身訂做符合客戶營運需求的統合通訊/協同服務,提供企業客戶與電信運營商在通訊基礎網路、系統平台與應用服務之整體解決方案。...