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![生產管理]()
cc.shu.edu.tw及時化(just in time，JIT)概述 提出者：豐田汽車副社長，大野耐一(Taiichi Ohno)。意義 將需要的物品在必須的時間供應必須的品質與數量到需要的地點。目的 消除混亂 使系統彈性化 降低籌置與前置時間 存量最小化瀏覽：854 -
![豐田汽車成為世界第一的祕訣：豐田生產方式 | 經理人Manager Today｜管理、經理人、企業管理、品牌]()
www.managertoday.com.tw2008年第一季，日本豐田汽車（Toyota）以241萬輛的產量，打敗美國通用汽車（General Motors）的225萬輛，正式站上世界第一。這不僅是豐田汽車多年來努力的成果展現，也標示著世界汽車業龍頭，正式從美國轉換到日本，而這一年瀏覽：612
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Toyota Way 豐田模式 郭倉義 中山企管 kuo@bm.nsysu.edu.tw www.books.com.tw 為何導入『豐田生產系統』 Just-in-time 自働化 Jidoka 大野耐一的兩大支柱 成果卻無法擴大普及？ 福特、Chrysler 都先後導入 lean production Chrysler 1994 的獲利是所有日本車廠的 ......
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Title 及時生產系統及TPS豐田式製造系統 Author 企管碩專93上 Last modified by Jacob Han,N.C Created Date 10/4/1999 11:20:28 AM Document presentation format 如螢幕大小 Company 中山大學 Other titles Times New Roman 新細明體 Arial Wingdings 超研澤中特圓 ......
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2009年2月25日 ... 豐田式JIT管理：Just In Time工廠革新,作者:JIT經營研究所,出版社:先鋒企管,ISBN:
9789867945877....
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