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![五力分析：剖析產業環境，掌握企業優勢| 經理人Manager Today｜管理 ...]()
www.managertoday.com.tw一個企業的競爭環境，可由現有競爭者者、潛在進入者、替代品、客戶、供應商這5種 競爭作用力共同決定。「五力分析」的架構 ...瀏覽：357 -
![五力分析- 维基百科，自由的百科全书]()
zh.wikipedia.org五力分析（英文:Porter five forces analysis）為麥可·波特在1979年提出的架構，其 用途是定義出一個市場吸引力高低程度。 ... 現有競爭者的數目; 產業成長率; 產業 存在超額產能的情況; 退出障礙; 競爭者的多樣 ...瀏覽：1092
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日期：2024-08-02
波特的鑽石模型用於分析一個國家某種產業為什麼會在國際上有較強的競爭力。波特
認為，決定一個國家的某種產業競爭力 ......
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日期：2024-07-29
Five Forces Analysis assumes that there are five important forces that determine
competitive power in ... Figure 2 – Porter's Five Forces Example: Buying a Farm....
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日期：2024-07-31
五力分析由麥可．波特(Michael e. porter)於1980年提出。它是分析某一產業結構與
競爭對手的一種工具。 波特認為影響產業競爭態勢的因素有五項， ......
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日期：2024-08-01
2012年12月5日 ... 聞名全球的競爭力大師麥可。波特(Michael Porter)所創立的管理顧問公司申請破產
了。 這家公司名為Monitor Group，一般媒體用音譯為摩立特集團 ......
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日期：2024-07-28
3C分析又稱為3C模型是由日本戰略顧問大前研一（Kenichi Ohmae）在《企業參謀》一書所提出，其中3C分別指客戶（Customer）、競爭者（Competitors）與公司本身（Corporation）。 《企業參謀》是大前研一的第一本書，其日文版出版時（1975年）也年僅三十二 ......
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日期：2024-07-31
... 作用力（competitive force）共同決定，分別是：潛在進入者、替代品、客戶、供應商、現有 競爭者。從 ......
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日期：2024-08-04
五力分析由麥可．波特(Michael e. porter)於1980年提出。它是分析某一產業結構與
競爭對手的一種工具。 波特認為影響產業競爭態勢的因素有五項，分別是「新加入者
......
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日期：2024-07-28
2012年12月3日 ... 麥可‧波特創辦的顧問公司宣告破產策略大師為何救不了自己公司？ ... 直指，波特的
五力分析架構是零和遊戲的概念，競爭者只要盡力在影響競爭環境的 ... 的顧問建議
客戶度過困境時期的方法之一，就是降低對策略顧問諮詢的支出。...
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