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日期:2024-10-09
麥肯錫的7S模型提醒世界各國的經理們,軟體和硬體同樣重要,兩位學者指出,各公司長期以來忽略的人性,如非理性、固執、直覺、喜歡非正式的組織等,其實都可以加以管理,這與各公司的成敗息息相關,絕不能忽略。...
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日期:2024-10-14
麥肯錫7S模型(Mckinsey 7S Model),簡稱7s模型,是麥肯錫顧問公司研究中心設計的企業組織七要素,指出了企業在發展過程中必須全面地考慮各方面的情況,包括結共同的價值 ......
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日期:2024-10-11
麥肯錫7S模型(Mckinsey 7S Model),簡稱7s模型,是麥肯錫顧問公司研究中心設計的企業組織七要素,指出了企業在發展過程中必須全面地考慮各方面的情況,包括結構(structure)、制度(system)、風格(style)、員工(staff ... 1 ......
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日期:2024-10-10
麥肯錫7S模型(Mckinsey 7S Model) 7-S模型指出了企業在發展過程中必須全面地考慮各方面的情況,包括結構(Structure)、制度(Systems)、風格(Style)、員工(Staff)、技能(Skills)、戰略(Strategy)、共同價值觀(Shared Values) ......
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日期:2024-10-11
麥肯錫7S模型-麥肯錫7S模型(Mckinsey 7S Model),簡稱7s模型,是麥肯錫顧問公司研究中心設計的企業組織七要素,指出了企業在發展過程中必須全面地考慮各方面的情況,包括 ......
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日期:2024-10-12
案例二:在高職就業指導體系中引入7S模型 [3] 7S模型(見下圖)是美國麥肯錫管理顧問公司20世紀70年代末設計出來的著名管理理論,重點闡述現代企業在發展過程中必須全面考慮的各方面問題,包括戰略(Strategy)、結構(Structure)、制度(Sys-tern)、人員(Staff ......
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日期:2024-10-09
「麥肯錫7S模型(McKinsey 7-S Framework)」,提醒經理人在規畫企業藍圖時,不能只注重策略、結構的硬性變數,也要注重強調員工、技能、管理風格、制度與共同的價值觀等軟性變數。 1970年代中期,日本企業大舉進入美國;到了...