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        360度績效評估,又稱“360度績效反饋”或“全方位評估”,最早由被譽為“美國力量象徵”的典範企業英特爾首先提出並加以實施的。360度績效評估是指由員工自己、上司、直接部屬、同仁同事甚至顧客等全方位的各個角度來瞭解個人的績效:溝通技巧 ...
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        360度績效評估,又稱“360度績效反饋”或“全方位評估”,最早由被譽為“美國力量象徵”的典範企業英特爾首先 ...
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    日期:2024-07-10
    來源/ 中華人事主管協會HR知識中心. 360度績效評估,又稱「360度績效回饋」或「全方位評估」,最早由被譽 ......
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    日期:2024-07-09
    2010年8月12日 - 而建立起對該評估方法的信任。 360度績效評估的評估階段. 1. 建立360度評估團隊。 受評者的同意=受評者對結果的認同和接受。 2. 評估者回饋技巧 ......
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    日期:2024-07-15
    2007年10月4日 - 再加上不同職務與位階,所需要的考核項目也不同,因此,考核表由1張衍生至多張,各家企業依據 ... 績效評估方法的3大主流:MBO、BSC與360度...
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    日期:2024-07-10
    360度考核表 文檔分類 管理/人力資源 -- 項目管理 文檔格式.xls 文檔標簽 360度 績效 考核 表 應變力 保質保量 計劃性 責任心 ......
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    日期:2024-07-12
    正是由於在績效評估時,360 度回饋能夠提供員工更多的參與機會與評分者訓 ..... 1.360 度回饋評量表....
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    日期:2024-07-15
    1主要内容; 2360度考核的回馈; 3优缺点; 4在国内的应用; 5考核结果偏离绩效的影. ... 360度考核法共分跟被考核员工有联系的上级、同级、下级、服务的客户这四组, ......
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    日期:2024-07-09
    360度考核表、3.32 360度考核表 姓名 職位 評分標準 1-差;2-及格;3-中等;4-良;5-優秀 上級考核 (權重 ......
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    日期:2024-07-14
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