search:360績效考核相關網頁資料

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日期:2024-07-05
績效管理 績效面談 績效面談是員工績效被決定的前後,主管與員工針對考核內容相互討論,以取得雙方對過去績效表現與未來績效發展方向的共識,以創造組織、主管管理與員工三贏。一般來說,績效面談具有以下特點:溝通討論、檢討過去、激勵未來 ......
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日期:2024-07-06
問題: 雇主可否以績效考評不佳,認勞工有不能勝任之情,予以解雇? 勞工提起 ... 【裁判字號】 96,重勞訴,22 【裁判日期】 970204 【裁判案由】 確認僱傭關係存在 【裁判全文】 臺灣臺北地方法院民事判決 96年度重勞訴字第22號...
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日期:2024-07-10
360度绩效评估,又称“360度绩效反馈”或“全方位评估”,最早由被誉为“美国力量象征”的典范企业英特尔首先提出并加以实施的。360度绩效评估是指由员工自己、 ......
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日期:2024-07-11
2007年10月4日 - 再加上不同職務與位階,所需要的考核項目也不同,因此,考核表由1張衍生至多張,各家企業依據 ... 績效評估方法的3大主流:MBO、BSC與360度...
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日期:2024-07-12
其實績效管理還有策略性、發展性的目的,協助開發員工潛能、提升績效,以達成企業的長期策略。 ... 幾個禮拜前,中央大學人力資源管理研究所副教授林文政在某製造大廠的主管訓練中,講授了一系列團隊人格分析課程。...
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日期:2024-07-08
考核或評估的方法若依評估者來區分,大致上可分為傳統上對下的評估方式 ... 有限, 且較為容易因個人主觀因素而產生評估有所偏誤或是忽略績效評估之發展 ... 360度 回饋(360-degree Feedback)的方式進行評估,藉以降低評估所產生之誤差。...
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日期:2024-07-06
提供連結查詢裁判主文、法拍屋公告、開庭日期。...
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日期:2024-07-07
360度绩效考核是绩效考核方法之一,其特点是评价维度多元化(通常是4或4个以上),适用于对中层以上的人员进行考核。......