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![360度考核不是績效評估的出路-商學院頻道-和訊網]()
bschool.hexun.com.tw2011年3月14日 - 一些人尊360度考核為“全視角考核法”，認為“我們傳統的績效考核方法僅僅從一個角度對 ...瀏覽：544 -
![360度績效評估-中文百科在線]()
www.zwbk.org2012年9月18日 - 360度績效評估，又稱“360度績效反饋”或“全方位評估”，最早由被譽爲“美國力量象征”的 ...瀏覽：779
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日期：2024-07-06
績效管理 績效面談 績效面談是員工績效被決定的前後，主管與員工針對考核內容相互討論，以取得雙方對過去績效表現與未來績效發展方向的共識，以創造組織、主管管理與員工三贏。一般來說，績效面談具有以下特點：溝通討論、檢討過去、激勵未來 ......
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日期：2024-07-08
定義 「360度回饋」（360-degree feedback）是指透過全面、多元資料的蒐集與分析過程，以協助個人成長、發展或作為評鑑個人績效的一種方法，以便做到更公平、公正的評鑑。資料來源包括自己、上級、部屬、同事以及外部相關人員。...
瀏覽：490
日期：2024-07-10
2010年8月12日 - 而建立起對該評估方法的信任。 360度績效評估的評估階段. 1. 建立360度評估團隊。 受評者的同意=受評者對結果的認同和接受。 2. 評估者回饋技巧 ......
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日期：2024-07-05
2007年10月4日 - 再加上不同職務與位階，所需要的考核項目也不同，因此，考核表由1張衍生至多張，各家企業依據 ... 績效評估方法的3大主流：MBO、BSC與360度...
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日期：2024-07-10
績效評估制度的主要功能在公正、客觀地評估員工的績效表現，績效評估的結果則用來做企業 ... 一般企業界中的績效評估者，常常是把人力資源部門的績效考核表拿來， 主管便依據績效評估 ......
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日期：2024-07-06
課程介紹 壹、績效管理的基本概念 1.績效管理的意義 2.績效管理的目的 貳、績效評估的流程與方法介紹 1.績效評估流程介紹 2.績效評估種類介紹 3.平衡計分卡式績效評估 4.360度績效評估 5.績效評估KPI設定 參、如何設計實用的績效評估制度 1 ......
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日期：2024-07-10
其實績效管理還有策略性、發展性的目的，協助開發員工潛能、提升績效，以達成企業的長期策略。 ... 幾個禮拜前，中央大學人力資源管理研究所副教授林文政在某製造大廠的主管訓練中，講授了一系列團隊人格分析課程。...
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