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        #1 人資突破者 於 2012/05/21 19:24 自台積電成為人資管理提昇的濫殤, 多年來人資仍停留人事管理的層次上, 雖然名稱從人事改為人資. 最主要的問題是在於企業沒有策略(企業方針不算啊, 那種沒有經過標準策略管理流程的指導,做到各單位KPI承接, 不算數哩),或 ...
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    日期:2024-07-28
    #1 人資突破者 於 2012/05/21 19:24 自台積電成為人資管理提昇的濫殤, 多年來人資仍停留人事管理的層次上, 雖然名稱從人事改為人資. 最主要的問題是在於企業沒有策略(企業方針不算啊, 那種沒有經過標準策略管理流程的指導,做到各單位KPI承接, 不算數哩),或 ......