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    日期:2024-07-26
    將企業內控九大循環(銷售、生產、採購、薪工…)運作的狀況,具體量化為「KPI指標」數值,提供經營管理者量化的管理情報,以進行溝通聯繫、訊息分享、分析判斷、策略決策、目標計劃、改善控制及績效獎酬等經營管理活動。...
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    日期:2024-07-25
    關鍵績效指標(KPI)的訂定及推動。 9. 策略管理與策略思考。 10. 強弱機危(SWOT)分析的策略規劃技巧。 11. Michael Porter 5力分析的策略規劃技巧。 12. 策略、KPI與計畫融合的預算編製方法。 13. 預算的執行、管控與考核。 14. 預算績效報表編製 ......
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    日期:2024-07-26
    惟有透過目標管理才能有效整合「平衡計分卡」與「KPI管理」,並強化企業的競爭優勢。本課程藉由經營績效顧問/講師豐富的教學經驗、實例講解及實際演練分享,並且以「100%的量化指標」實作「績效目標卡」,保證在七小時的課程一次學會運用KPI ......
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    日期:2024-07-29
    甚麼是績效指標?如何訂定績效指標?可否提供實例。 ... 績效指標: KPI (Key Performance Index) 一般是公司在作績效管理的一個方法 先由最高管理階層把年度的目標定下來 (比如說 : 今年度要提高營利50%)...
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    日期:2024-07-23
    資訊性:管理知識融入資訊科技實例展現 。能事半功倍、持續有效地落實企業經營管理的知識 作者簡介 吳健生 ... .專長:數位經營管理系統、KPI指標績效管理、企業診斷、經營分析、BI商業智慧、策略管理、BSC、經營計劃、預算管理、目標管理、日常 ......
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    日期:2024-07-24
    2013年10月8日 ... 很多公司當執行成效不彰時,想要積極改善,就會導入目標管理,設定績效指標KPI, 以為有了KPI就能提升績效,執行力就會變好,結果卻大失所望、 ......